乒乓球運動宣傳口號標語|口號大全

兵乓球宣傳標語|兵乓球標語|兵乓球宣傳口號

1、乒乓有形、快樂無限 。
2、振國球雄威,展新生風采。
3、國球乒乓,助我輝煌。
4、我運動 我健康 有乒乓 我飛翔。
5、歡聲笑語除去一天倦意下,不知不覺贏得一身輕松橫
6、讓運動揮散汗水,讓青春閃耀光芒
7、銀球閃耀上下翻飛; 龍騰虎躍強身健體。
8、球技更出眾,四分局必勝!
9、無敵乒乓球,四分局最牛!
10、拉扣無敵四分局 抽削有道一定贏
11、愛“乒”才會贏,四分局最行!


直白型:

1.我的四分,我的冠軍!

2.四分必勝!

3.四 分,冠 軍!四 分,冠 軍!

搞笑型:

1.四四十六,我們是冠!

2.X(分局個數)局四勝! 被比如 5局4四勝!

魅力型:

1.乒乓你我,四分為冠?。ɑ蛘咚木譃楣冢?/P>

2.彈彈彈,四分冠!

3.四分局,贏四方!

顯示/隱藏
關于乒乓球宣傳標語

乒乓球宣傳標語

1、乒乓球技術 四個基本因素
2、團隊合作 團結奮進 目標凝聚 齊心合力
3、自由翱翔的勇氣 是強者的凱歌
4、每一個成功者 都有一個開始
5、你清潔 我衛生 整整齊齊健身心
6、營造健康環境 追求健康生活

顯示/隱藏
6S運動宣傳掛圖(C4類)

6S運動宣傳掛圖(C4類):8張/套 材質:KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度:6毫米 規格:72×52厘米 C4-01 6S運動 從你我做起,讓我們更有自信! C4-02 整理-騰出更大的空間 C4-03 整頓-提高工作效率 C4-04 清掃-掃走舊觀念,掃出新天地 C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境 C4-06 素養-塑造人的品質,建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隱患 C4-08 6S運動讓我們做得更好?。?S全釋)

顯示/隱藏
快樂健康運動宣傳標語口號

1.我運動 我健康 我快樂

2.健我強健體魄,養我浩然正氣

3.發揚體育精神,展示青春風采

4.我運動 我快樂 我鍛煉 我提高

5.生命因運動精彩,體育讓夢想成真

6.我參與 我鍛煉 我健康 我快樂

7.搏生命之極限 鑄青春之輝煌

HTTP/1.1 401 Access Denied

顯示/隱藏
關于5s起源,5s宣傳標語

5S最早起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的一種管理辦法。


1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當時只推行了前2S,其目的僅為了確保作業空間和安全,后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續的3S,即“清掃”、“清潔”、“修養”,從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年,首部5S著作問世,從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用,并由此掀起5S熱潮。日式企業將5S運動作為工作管理的基礎,推行各種質量管理手法。

二戰后產品質量得以迅猛提升,奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5S活動,由于5S對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心儀的工作場所等現場改善方面的巨大作用,逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展,5S現已成為工廠管理的一股新潮流。

顯示/隱藏
關于5s宣傳標語-5S的實施技巧
5S的實施技巧 1、突出重點、各個擊破------推動5S活動是大工程,如決議要推動, 卻半途而廢, 或推動不力, 往往造成不良的影響, 最好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產生可行的信心,排除不可行的心理。有了成功的小單位,再擴大到各層面去。 2、檢查------于推動前、后、中期等階段,由企業經營者、部門主管組織不定期的對全區域進行巡視檢查,針對現場的問題立即提出待改善的項目; 3、蟑螂搜尋法------蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟,能發現蟑螂出沒的地方,就是5S運動的工作對象; 4、公用設施重點法------公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭,如果5S推動從廁所開始,重新塑造文明廁所,那么5S就會事半功倍 ; 5、天空捕蟬------一般人走路不 會向上看,形成天花板也是一個死角的現象,應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象; 6、地毯搜索------既然向上看是很重要,試試向下看也成為5S的重點之一。例如:地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等; 7、擴大空間法------人們都有念舊的情緒,個人抽屜,倉庫死角,雜物堆….等經常保留一些“舍不 得丟棄”的東西,就像老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐,實在有礙觀瞻; 8、下班后檢查法------一個推動5S的公司,在下班后,巡視空無一人的車間,此時最能明了推動5S的活動的真正“現實面”了。材料、零件用畢是否歸位?工作結束,有沒有為明天做準備; 9、 老鼠覓食法------如同老鼠的特性,沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲,我們把堆積的物品移走,或把柜子移動會發現許多“寶物”:灰塵、毛發、雜物等,真是觸目驚心,這是根絕臟亂源頭的做法; 10、定點攝影法------愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點,利用拍照取代鏡子的功能,就是所謂的“定點攝影法”,就是在同一地點利用有時間顯示的相機,把改善前和后的情況攝影下來,并展現公布讓執行者和大家一起評價,是一個非常實用的做法; 11、分工合作法------5S進行到工廠區域規劃后,將責任劃分給各部門,再往下進行的是要細分到每一個人,并把部門內的責任區和物品做分配圖落實每一個人,標示標準和激勵措施,用以全員一起開展5S的活動; 12、 看板、目視管理------看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區都能了解應該做什么?如何去做?達到什么要求?而不是狹義的掛個看板而已。例如:部門人員管理板,清楚地記錄人員的去向??窗迨堑湫湍恳暪芾?。目視管理還有“顏色管理”,例如:讓新進的員工戴不同顏色的識別卡,以提示大家照顧新人…等; 13、工具板------根據工具的特點或形狀,安置在一塊板上容易取用,取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回,可大大方便現場人員,節約工作時間提高工作效率; 14、競賽活動------利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發揮創造力,提高團隊精神; 15、文藝宣傳------海報制作、標語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳, 都易于把5S活動開展得生動活躍、鼓動人心, 都能取得意想不 到的實際效果; 16、制作獎旗------在5S競賽活動中,用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛,以激勵和提高活動的競爭氣氛; 17、運用《改善單》-------《改善單》在本文中稱為《紅單》, 它是一種起提示作用的表單, 要強調表單的“提醒”作用, 運用好《紅單》, 即不能降低《紅單》的“法律效力”,同時要努力降低受罰者的反抗心理,使《紅單》達到隨時使用即時糾正的效果; 18、目標 張貼法------為了能隨時達到改善目的及克服 執行人員的惰性, 5S委員會應規定執行人員每周至少要開出多少張《紅單》的目標, 使活動不會半途而廢,且能使5S活動氣氛熱烈展開和向深度發展; 19、綠化認養法------公司的綠化工作十分重要,不但美化環境,同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所,但花木的維護是一項技術性高、需要耐心和精心的事。使用專業人員,固然很好,但多出一項定期開銷,成本提高,如采用員工自己認養的辦法,除了節約費用外, 亦可陶冶認養者的情操,培養工廠也是我們大家的認同氣氛; 20、 紅單連罰------組織普遍存在一個理念原則:“員工工作不好,其責任是主管領導無方”。用單位被貼紅單的張數以扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任,當然每個扣分數的罰金不宜很高, 純為提醒作用及加強主管督導的權力; 21、有獎征答------應用各種員工聚會的場合,采用各種機會抽簽的方法,讓抽到的員工回答一個已教育過、有標準答案的問題,答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案2至3遍;答對了,則予以記錄和根據場合頒發象征性的獎品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環境標 準書的內容和關心5S活動,當然,答題范圍應事先教育和公告; 22、 關心我------公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使推動品質下降,設計新進人員不同的識別卡;(一)讓工作伙伴知道是“新鮮人”,能夠協助其遵守5S規范;(二)讓“新鮮人”明白自己在試用期是學習階段;可以因不知道、不熟悉而犯錯,但是過了試用期則必須遵守規定了; 23、重點推廣法------5S活動的持續必須要有耐力,經過一段時間應提出更高的要求,擬定新的目標,應抓住5S推行的主要問題,有的放矢的制定計劃和執行; 24、會議記錄表------5S的推行委員會是義務的工作,為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執行,每次的“會議記錄”是絕對重要的。內容應包括有:決議項目、出缺勤記錄、執行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。更重要的會議表,應記錄出席人員的發言,連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關的人,必要時,要“放大”公布在“5S活動看板”上; 25、“要”與“不 要”的清單------這是用在整理階段時的表單,將物品依使用頻率來清理,經過審查后再進行處理,亦可作為盤點階段的執行工作; 26、分級領導法------5S推行委員會是活動的領導機構,推行初期,為集中力量推行,各級應建立5S推行委員會; 27、爭議處理法------5S活動進入獎懲階段時,部門或個人為了榮譽,自然不肯屈居人后,對開出的《紅單》可能會引起爭議,為減少運動的阻力,必須建立行之有效的“爭議處理規定”。建立必要的“申訴管道”,各種爭議必須按統一的程序和管道得以解決。
顯示/隱藏
7S標語|7S宣傳標語|7S企業標語|7S活動標語|7S運動標語
7S標語|7S宣傳標語|7S企業標語|7S活動標語|7S運動標語
C9-01整理整頓天天做,清掃清潔時時行
C9-02講究科學、講求人性化就是整頓的方向
C9-03無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈
C9-04思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力
C9-05積極投入齊參加,自然遠離臟亂差
C9-06創造舒適工作場所,不斷提高工作效率
C9-07整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱
C9-08實施效果看得見,持之以恒是關鍵
C9-09把物品區分要和不要不要的物品堅決丟棄
C9-10把整理好的物品明確規劃定位并加以標識
C9-11經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境
C9-12維持前3S成果,使其規范化、標準化
C9-13養成良好習慣,提高整體素質
C9-14消除一切安全隱患,保障生產工作安全
C9-15勤儉節約,愛護公物,以廠為家,共同發展
C9-16強化服務意識,倡導奉獻精神
5S宣傳掛圖(C3類)
6S宣傳掛圖(C4類)
5S/6S/7S/8S掛圖(C6)
6S應用知識掛圖(C7類)
5S圖解宣傳掛圖(C8類)
7S掛圖系列二(C11類)
7S掛圖系列三(C15類)
8S宣傳掛圖(C12類)
5S/6S/7S/8S標語(C類)
5S/6S/7S/8S/9S標語(C13)
5S標語系列二(C2類)
5S標語系列三(C14類)
6S標語系列二(C5類)
7S標語系列二(C9類)
8S標語系列二(C10類)
顯示/隱藏
微鲤看看赚钱的软件 pk双面盘什么意思 辽宁11选五前三组走势图 7位数是多少万 福利*3d开奖走势 pc蛋蛋怎么看赔率下注 青海快3开奖结果 重庆福彩幸运农场手机版 股票融资买入的步骤 青海快三开奖走势图 pk10官方软件下载